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集团公司召开淮海中联日产5000吨熟料生产线技改工程项目后评价会议

来源:CNBM发布时间:


    8月27日,集团公司在京召开了淮海中联水泥有限公司日产5000吨熟料生产线技改工程项目后评价会议。会议受到集团公司领导的高度重视,姚燕总经理对会议做出了具体安排。

    根据国资委《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》和《中国建筑材料集团公司固定资产投资项目管理办法》的相关规定,集团公司决定在编制《淮海中联水泥有限公司5000t/d熟料生产线技改工程项目后评价报告》的基础上,召开该项目后评价会议。这是集团公司首次召开项目后评价会议,目的是为了提高集团整体固定资产投资项目决策水平、管理水平和投资效益,总结经验教训,指导今后投资规划的编制和拟建项目的策划。

    后评价专家组成员集团公司高级顾问闫盛慈、副总经济师邢宁、中国建材股份副总裁李谊民、副总工程师解小平、合肥院教授级高工丁奇生,项目各级出资人中国建材集团、中国建材股份、中国联合水泥以及项目单位淮海中联和南京凯盛的代表参加了会议。

    与会专家对《淮海中联水泥有限公司5000t/d水泥熟料生产线技改工程项目后评价报告》进行了认真审查,并对项目过程分阶段进行了评价和打分,认为本次项目后评价符合国资委和集团公司的相关规定,评价方法和程序科学、合理。评价报告内容详实、全面,对项目各阶段评价结论独立、科学、公正,专家组一致同意该评价报告的主要内容。

    同时,专家组认为淮海中联该项目的建设满足了中国建材集团的发展战略、中国联合水泥的发展规划和企业自身长期生存和发展的需要,实现了提升技术水平、提高产能和效益的企业发展目标,并满足淮海经济区经济建设和水泥结构调整的迫切要求。项目前期工作扎实细致,符合国家及集团公司的项目建设流程;工程设计优良,工艺、设备先进;达产达标,验收工作规范、认真;投入运营后,促进了企业的快速发展。项目是成功的。

    与会人员高度评价了后评价工作的意义,特别从出资人角度指出这项工作对项目决策、项目实施的重大意义。设计单位也认为通过后评价获得了大量信息,有利于提高其技术和服务水平。大家一致认为应在全集团广泛推广项目后评价工作。