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中国联合水泥山东运营管理区召开十月份绩效对标与经营分析会议

来源:中国联合水泥发布时间:

       2010年11月6日,中国联合水泥山东运营管理区十月份绩效对标与经营分析会议在鲁南中联召开。会议听取了各中心领导关于10月份主要工作完成情况、11月份工作计划与措施的汇报;对经营指标完成情况进行了对标、分析。 


  会上,中国联合水泥副总经理、山东运营管理区总裁冯耀银对各部门、各企业10月份的工作和生产经营完成情况进行了简要点评和总结;传达了10月份中国建材总裁办公会和中国联合水泥生产经营例会精神,并提出要再接再厉,乘势而上,实现净利润指标的新突破。

  一是要抓好当前的经营工作。生产方面要实现高产稳产高效,要将窑、磨等设备的运转率发挥到最大限度,高产的同时把成本降下来。采购工作要密切关注煤炭和各种原材料及零部件的价格和质量,保证生产高效运作。营销工作要稳定市场,稳住价格,要将产品库存降到最低,在零库存的前提下尽最大努力涨价;同时要把好产品质量关,加大售后服务力度;要着眼长远,加强与客户的沟通协调;

  二是要与地方政府及职能部门加强协调,建立良好关系,将限电对企业的影响减至最小,为生产经营创造有利条件;

  三是各部门、各企业要按照上级有关要求,着手开展2011年预算编制工作;

  四是要加强冬季安全生产,组织开展安全检查,制定有效措施,确保不出现安全问题;

  五是保持住当前旺产旺销的势头,各企业要制定周密的措施,在确保完成11月份计划指标的前提下,净利润要有新突破,为全年利润指标完成奠定基础。