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中建材进出口召开1-11月份经营分析会

来源:中建材进出口发布时间:

       12月5日,中建材进出口召开1-11月份经营分析会。中建材进出口领导班子成员及各下属公司、各部门主要负责人等60余人参加会议。中国建材集团副总经理、中建材进出口总经理黄安中参加会议并讲话。

       会议通报了公司1-11月份总体经营情况和2015年预算情况,各子公司、业务部门对1-11月份经营情况进行了汇报。

       黄安中肯定了各板块所取得的经营业绩,并就完成2014年全年工作目标提出了五个要求:一是要做好最后一个月的经营活动,力争超额完成集团下达的经营目标;二是要降低库存,减少资金占用;三是要做好应收账款的催收工作;四是要全面完成三个公司混合所有制改制工作;五是要做好年度工作总结和明年的工作安排。

       对于2015年的重点工作,黄安中指出,要进一步强化绩效意识,要把提高企业盈利能力作为公司的工作重点,一切以突出经济效益为中心开展业务工作,要从过去的规模扩张向效益提高转变,降低经营风险、提高盈利能力,实现企业做强做优的目标。要以KPI指标作为工作重心,全体干部员工要将KPI 指标作为日常经营管理的重要内容,牢记于心,落实到行动中去;各业务板块要进一步提高资源的使用效率,2015年各业务板块使用资源的规模未经公司批准,不能超过2014年的水平。

       黄安中还强调创新、转型工作必须做出实效。一是业务重心从国内市场向国际市场转变。按照国家提出的“一带一路”、“互通互联”的战略,积极拓展海外市场,要把做好海外市场作为公司战略发展的重点。二是将线下业务向线上转变,用大数据工具覆盖公司的所有业务。未来几年将是工业品电子商务快速发展期,公司各业务板块要大力推动线下交易向线上销售的转变,借助社会资本和IPO等方式,快速发展壮大易单网、大宗网以及零配件大数据平台。三是传统业务领域的模式创新。通过“五位一体”的钢铁工业供应链整合,创新传统业务模式,实现传统业务的“低风险、稳收益”,并逐步向“低风险、高收益”转变。四是通过发展混合所有制,不断增强企业活力,提高企业的核心竞争力。