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五分时时彩 2009社会责任报告概览

关爱员工-5.2创新人才管理机制

来源:CNBM发布时间:2011/7/1 13:52:09

人才引进

        中国建材集团已基本形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出的人才选用机制。在企业高层管理人员、科技研发人员、关键岗位的员工已经基本实现了公开招聘的同时,不断补充和拓宽选才渠道,积极探索引进海外高端人才。不断改进和完善选才评价办法,强化激励约束,适时调整人才总量、改善人才结构,保证企业改革和发展的需要的同时,尽可能提供就业岗位,特别是为应届毕业生和残疾人等特殊群体提供就业机会。 

      

        2009年,在金融危机的不利形势下,集团新增员工近万人,为国民经济保稳定、促发展,建设小康社会做出了应有贡献。 

薪酬与考核 

        中国建材集团大力倡导“绩效”文化,建立和完善考核评价制度,并在干部任免、分配等方面充分应用考核结果,更有效地激励、引导、约束、监督员工的行为规范,营造优者上、庸者下、劣者汰的工作环境。在效率优先、兼顾公平的原则下,构建科学、先进的薪酬体系,在保证公平的前提下,向重点岗位、优秀人才倾斜,建立和完善以经营业绩考核为依据,以岗位绩效工资为基础,短期薪酬分配与中长期激励有机结合,资本、技术、管理等多种要素参与收入分配的分配激励制度,增强了企业的凝聚力和创造力,促进企业健康持续发展。 

员工培训

        中国建材集团将全面实施员工素质工程作为长期工作目标之一,以创新人力资源管理机制为保障,以增强员工业务能力、员工队伍竞争力为目的,加强对员工素质和能力的培训,加快员工队伍向知识型、学习型转化。2009年集团参加、组织各类培训101325人次,其中:各级企业领导参加各类培训1666人次,员工队伍整体素质得到明显改善。

        中国建材集团致力于员工培训体系的建立和完善,明确培训组织机构,整合内部培训资源,理顺集团与所属企业之间培训教育关系,培训重点针对所属企业领导班子成员,新入职领导干部、后备干部和企业班组长,并有计划、有步骤、有组织地抓好落实,目前中国建材形成短期培训和长期培训相结合,国内培训和国外培训相结合,专业培训、学历、学位等高端培训与普训、轮训相结合的全方位、立体化、多层次的培训方式。

        把员工培训与职业发展结合在一起,充分利用集团在行业的引领优势,2009年依托中国建筑材料科学研究总院等5个单位,成立了高科技人才、高技能人才、水泥科技人才三个人才培训中心;水泥生产技术和玻璃生产技术两个实训基地。为员工培训和员工职业生涯创造了良好的条件。 

搭建发展平台

        通过管理创新,建立集团人才发展平台,实现集团范围内人力资源总体配置、分类管控、资源共享、渠道畅通、优势互补,为集团公司战略目标的实施提供坚强的人力资源支持。同时为集团员工提供更广阔的实践和发展平台,使员工充分挖掘自身潜力,实现自身价值,为合理规划职业生涯提供实践支撑。