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北京pk10 2009社会责任报告概览

经营绩效-3.2联合重组

来源:CNBM发布时间:2011/7/1 15:40:26

       中国建材集团通过资本运营和联合重组,依靠自主创新和集成创新,构建盈利能力较强的核心利润区,产生一批管理优秀、业绩优异的“明星企业”,实现集团持续健康发展,为行业结构调整和产业升级做出应有的贡献。

 

南方水泥

2007年9月5日中国建材集团联合东南区域内水泥龙头企业尖峰集团、虎山集团、江西万年青水泥等企业,在上海注册成立南方水泥有限公司。南方水泥的创立,得到了国资委、中国建材联合会、中国水泥协会和东南经济区各级政府部门的大力支持与高度肯定,也得到了众多水泥企业的热烈响应。

南方水泥成立以来,坚持“通过联合重组取得规模、通过技术进步实现节能减排、通过市场协同抑制恶性竞争、通过管理改进降低成本、通过资本市场体现价值”的发展思路,在开展大规模联合重组的同时,积极开展市场协同,深入实施管理整合,确立了“成本领先、区域化和市场拓展”为主要内容的CRM经营战略,构建核心利润区,有效抑制了区域恶性竞争,区域市场竞争力和企业盈利能力不断提高,引领和带动了区域水泥产业的健康成长。市场范围覆盖浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、广西等省(市),成为一家市场化、规模化、可持续发展的在东南经济区有重大影响力的大型水泥企业集团。

 徐州中联

2006年中国建材集团与安徽海螺集团签署战略合作协议,集团出资9.6亿元,受让海螺集团所属徐州海螺水泥公司100%股份及其他权益,重组为徐州中联水泥有限公司,成为迄今为止国内建材行业内的最大的单项并购交易。

2009年《中国联合水泥联合重组徐州海螺水泥项目后评价报告》通过国资委专家论证,专家组认为重组后有效提高了产业集中度及竞争力,完成了企业技术升级,避免了同业不良竞争,实现了企业平稳过渡,达到了预期的重组目标。

建材总院

2005年2月,在国资委的支持下,中国建材集团与同为央企的中国建筑材料科学研究院重组,并以其为基础,整合集团原来所属的12家科研院所,组建成立了中国建筑材料科学研究总院。

国务院国资委主任李荣融指出:建材集团和建材院的重组,使建材集团成为有国际竞争力的企业成为可能。

全国政协原副主席、中国工程院院长徐匡迪称此次重组为“科研院所转制的第三种模式”。

SINOI

德国是当今世界利用风电最多的国家之一,NOI公司曾是德国第二大风力机叶片生产企业。

2007年,中国复合材料集团有限公司(简称中国复材)收购德国NOI公司,成立境外公司SINOI,作为海外研发基地,为国内生产基地提供强大的技术支持。

通过境外收购,中国复材迅速引进国际先进技术,提升管理水平,目前已建设起具有国际竞争力的集研发、设计、制造为一体的风力机叶片基地,成为中国最大的风机叶片生产企业。